Acciones Empresariales de Alto Nivel para la Naturaleza

Todas las empresas dependen de la naturaleza para la obtención de recursos y servicios ecosistémicos, como el agua, los alimentos, las fibras, los minerales, la polinización de los cultivos, la filtración del agua y la regulación del clima, tanto en sus propias operaciones y cadenas de suministro, como para sus empleados y clientes.  

Pero la naturaleza se halla en un punto de inflexión. Los recursos naturales y los servicios ecosistémicos (de los que todos dependemos y que también alimentan a las empresas) se ven sometidos a una enorme presión. Sin cambios transformadores en nuestra economía y en la forma en que hacemos negocios, se prevé que las tendencias negativas para la naturaleza, como el descenso mundial de las poblaciones de especies, así como las pérdidas en la eficiencia y la eficacia de la prestación de servicios ecosistémicos, continúen hasta 2050 y más allá. Según los escenarios actuales, más de la mitad del PIB total del mundo se encuentra en riesgo moderado o grave debido a la pérdida de la naturaleza. El papel de las empresas es fundamental para ofrecer un mundo positivo para la naturaleza para 2030. Sobre la base de los compromisos y acciones existentes en relación con la naturaleza, las empresas deben tratar de detener y revertir los impactos negativos en la naturaleza y, posteriormente, deben procurar que sus impactos positivos superen los negativos en las mismas ecorregiones o en tipos similares de ecosistemas.  

La naturaleza se compone del mundo natural, físico y material que nos rodea, incluido el aire que respiramos, el agua que bebemos y los bosques, la tierra y los océanos de los que dependemos. Cuando hablamos de la naturaleza, nos centramos en los recursos naturales, los servicios ecosistémicos y la biodiversidad de los que dependen los medios de vida y las economías, como los alimentos, la fibra, los minerales, la polinización, la filtración del agua, la regulación del clima y el control de las enfermedades, pero también se incluyen el ocio y el bienestar. 

La naturaleza incluye la biodiversidad, que sustenta la salud, la abundancia y la resiliencia de nuestros recursos naturales y ecosistemas. Reconocemos que la pérdida de biodiversidad es un componente importante de la pérdida de la naturaleza en general. 

Estas acciones empresariales de alto nivel proporcionan a las empresas acciones clave que pueden adoptar para expresar que están haciendo contribuciones significativas para ayudar a revertir la pérdida de la naturaleza y contribuir a un mundo equitativo y positivo para la naturaleza, donde los impactos positivos superen a los negativos. 

Las empresas que se han embarcado en su viaje en favor de la naturaleza deben pensar cómo desarrollar una estrategia plausible que proteja la naturaleza y llevar a cabo acciones concretas a largo plazo para detener y revertir la pérdida de la naturaleza.  Como parte de la campaña "It’s Now for Nature" (Es el momento de la naturaleza) de Business for Nature, utilice el Manual de estrategias para proteger la naturaleza, elaborado en colaboración con PwC. El manual incluye preguntas orientadoras y recursos para mostrar las expectativas en torno a una estrategia que proteja la naturaleza y que se difunda públicamente.  Una vez que su estrategia de protección de la naturaleza esté lista y haya sido aprobada, le animamos a subirla al sitio web y a compartirla públicamente como parte de la campaña.  

Medir, valorar y priorizar sus impactos y dependencias sobre la naturaleza para asegurar que se está actuando sobre los más importantes 

1. Llevar a cabo una evaluación inicial de la materialidad para priorizar los esfuerzos. Asegúrese de trabajar en la mayoría de sus impactos materiales y dependencias de la naturaleza mediante la ejecución de evaluaciones de materialidad a lo largo de la cadena de valor de la producción y del consumo, desde la extracción de materias primas hasta los residuos posconsumo. Usando la Guía de SBTN, el proceso LEAP de TNFD y ENCORE, las empresas pueden identificar y gestionar impactos ambientales prioritarios, dependencias y ubicaciones. Por ejemplo, quizás detecte que el mayor impacto que genera su empresa se da por el uso indirecto de agua dulce por parte de sus proveedores y/o consumidores. 

2. Medir y evaluar los impactos y las dependencias de la naturaleza. Aproveche la evaluación inicial de la materialidad y realice su propia evaluación de capital natural siguiendo el Protocolo del Capital Natural. Encuentre la herramienta adecuada para evaluar sus impactos y dependencias a través del Kit de Herramientas del Capital Natural y, cuando sea pertinente, aplique metodología complementaria sobre finanzas, biodiversidad y sistemas alimentarios. Conozca la campaña We Value Nature para desarrollar sus habilidades y capacidades a lo largo de su recorrido por el capital natural. 

3. Evaluar los riesgos y las oportunidades. Desde la comprensión de sus impactos y dependencias de la naturaleza hasta la identificación y evaluación del riesgo relacionado con la naturaleza de su empresa. Utilice la metodología proporcionada por el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con la Naturaleza (TNFD) para mostrar cómo evalúa y gestiona su organización los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. Identifique las ubicaciones prioritarias para establecer objetivos y tomar medidas utilizando herramientas como la Herramienta Integrada para la Evaluación de la Biodiversidad (IBAT) para empresas y profundice en los riesgos y oportunidades particulares que haya identificado, por ejemplo, utilizando el Risk Filter Suite de WWF.  

4. Tener en cuenta al clima y a las personas en su evaluación de la naturaleza. A medida que desarrolle su enfoque de actuación para proteger la naturaleza, tenga en cuenta la relevancia del clima y de una transición justa y asegúrese de adoptar un enfoque integrado siempre que sea apropiado, por ejemplo, siguiendo los Principios de Evaluaciones Integradas de Capitales de Capital’s Coalition. Considere las implicaciones de su empresa y su enfoque relativo a la naturaleza para todas las partes implicadas, incluidas las comunidades indígenas y las comunidades locales. 

Establecer objetivos transparentes, con plazos precisos, específicos y basados en la ciencia que encaminen a su empresa a operar dentro de los limites planetarios

1. Definir la ambición y los objetivos. Proporcione una visión general de las aspiraciones de su empresa para contribuir a un mundo positivo con la naturaleza mediante la alineación con los objetivos y metas del Marco Mundial de la Biodiversidad (GBF) (​​para detener y revertir la pérdida de biodiversidad al 2030 y alcanzar la recuperación completa para el 2050). Contribuya a este ambicioso objetivo haciendo compromisos significativos, informados y públicos a través de plataformas que gocen de credibilidad e identificando objetivos que ayudarán a su empresa a alcanzar su ambición.

2. Marcarse metas. Mida los impactos de referencia y determine objetivos cuantificables. Estos objetivos deben relacionarse con la reducción de sus impactos negativos y el aumento de sus impactos positivos a través de la restauración de los ecosistemas, incluidas las tierras, el agua dulce y los océanos, así como de la respuesta a sus riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. Inspírese en la guía técnica de SBTN, comenzando con agua dulce y la tierra, además de la protección climática a través de la Iniciativa para el Establecimiento de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi). Asegúrese de que los objetivos sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos (SMART) y, cuando sea posible, basados en la ciencia, de modo que reflejen los impactos y dependencias prioritarios para su empresa, su región y el planeta. Sea lo más ambicioso posible y aspire a contribuir a un mundo positivo con la naturaleza (también en lo que respecta a la neutralidad de carbono) en todas sus operaciones y cadenas de valor para 2030. Supervise, comunique y mejore los avances alcanzados hacia los compromisos y metas. 

Contribuya a la transformación de los sistemas evitando y reduciendo los impactos negativos, restaurando y regenerando, colaborando en paisajes terrestres y marinos y cuencas fluviales, cambiando la estrategia y los modelos de negocio, defendiendo la ambición de las políticas e incorporando su estrategia en su gobierno corporativo

1.  Evitar y reducir. Evite que ocurran impactos en primera instancia o elimine el impacto por completo. Haga todo lo posible para minimizar los impactos en toda su cadena de valor cuando la eliminación no sea posible.

   Cese cualquier daño en las áreas prioritarias para alcanzar el "daño cero" en la biodiversidad y la naturaleza, por ejemplo, en las selvas amazónicas y los arrecifes de coral, al mismo tiempo que actúa para reducir los impactos en los paisajes y ecosistemas menos amenazados. Si tiene conocimiento de ciertas prácticas que dañan la biodiversidad, como la aplicación de fertilizantes y pesticidas, el uso de redes fantasma y redes de arrastre de fondo, actúe inmediatamente para cambiarlas, incluso si aún no dispone de toda la información. 

   Si ​​​​bien es fundamental abordar los impactos materiales lo antes posible a nivel de paisajes terrestres o marinos, muchas empresas comienzan por tomar medidas que motiven a sus empleados y sentar así las bases para adoptar medidas posteriores. Mientras se discuten y toman decisiones más estratégicas, simultáneamente puede comenzar haciendo gestos como la transición hacia fuentes de energía renovables, aumentar la eficiencia en el uso del agua, eliminar plásticos de un solo uso de la oficina, reciclar residuos, plantar especies autóctonas y respetuosas con los insectos polinizadores e instalar cajas nido para aves y abejas en las zonas aledañas a su centro de operaciones. Sin embargo, asegúrese de que estos primeros pasos conduzcan a una acción de amplio alcance para abordar los impactos y dependencias más importantes a lo largo de su cadena de valor. Supervise y evalúe su progreso para implementar estas acciones. 

2. Restaurar y regenerar. Trabaje activamente en colaboración con otras partes en el ámbito de sus operaciones empresariales y a lo largo de las cadenas de valor para restaurar los ecosistemas, incluidos los bosques, los suelos, los sistemas de agua dulce y los entornos marinos. Invierta en soluciones basadas en la naturaleza, que sean inclusivas e integrales y que también capturen carbono y mejoren los medios de vida. El Explorador de Beneficios de las SBN es una excelente herramienta de inicio para las empresas que desean invertir en soluciones basadas en la naturaleza. Adopte las mejores prácticas en la gestión colectiva y basada en el contexto mediante la comprensión de los riesgos y las oportunidades locales y la colaboración con otros consumidores locales de los recursos naturales (por ejemplo, los consumidores de agua dulce dentro un paisaje) y las autoridades locales. Apoye el cumplimiento de los derechos de las comunidades locales e indígenas y respete el derecho de los pueblos indígenas al consentimiento libre, previo e informado. 

   Siga el Estándar Global de la UICN para soluciones basadas en la naturaleza, una referencia ampliamente aceptada que garantiza la adopción de un enfoque holístico al utilizar soluciones basadas en la naturaleza (incluidas la biodiversidad y el agua), en el clima (incluidas la captura de carbono y la adaptación al clima) y en las personas (incluidos los medios de vida y el bienestar de las comunidades). Supervise y evalúe su progreso para implementar estas acciones.

3. Cambiar la estrategia y los modelos de negocio. Adapte la estrategia y el modelo de negocio de su empresa para "dar más de lo que recibe" y para restaurar los ecosistemas con impactos positivos colectivos cuantificables, reportables y verificables, al tiempo que garantiza que su huella ecológica sea lo más baja posible. Inspírese en la Hoja de Ruta hacia un Futuro Positivo con la Naturaleza del WBCSD y en Acciones sectoriales desarrolladas por BfN, el WEF y el WBCSD para informar de su estrategia. Incorpore la naturaleza en el núcleo de su negocio; asegúrese de que el valor de la biodiversidad y los impactos climáticos se ponderen a la hora de tomar decisiones críticas y de que la naturaleza se integre en sus estrategias climáticas y corporativas en general. Implemente procedimientos de gestión de riesgos para abordar los riesgos materiales identificados y analizados en su evaluación de la naturaleza. Identifique acciones para facilitar cualquier oportunidad relacionada con la naturaleza. Esto podría lograrse invirtiendo en innovaciones transformadoras y en productos y modelos de negocio circulares, como los edificios que absorben y descomponen los contaminantes. Participe en enfoques paisajísticos y jurisdiccionales para lograr acciones colaborativas que reduzcan impactos como la deforestación y la conversión, y produzca cambios positivos mediante inversiones adecuadas al contexto en soluciones basadas en la naturaleza. Desinvierta en activos (incluidos los de sus planes de pensiones) que degraden y sobreexploten la naturaleza y redirija los recursos hacia el uso sostenible, la resiliencia, la restauración y la circularidad. Supervise y evalúe su progreso para implementar estas acciones. 

   Fomente nuevas acciones empresariales (y, por tanto, la transformación de las economías globales) habilitando el código abierto para sus métodos y datos y compartiendo sus éxitos y desafíos con las empresas que se encuentran en el punto de partida. Promueva las 15 transiciones positivas para la naturaleza del Foro Económico Mundial que podrían generar hasta 10,1 billones de dólares en valor comercial anual y crear 395 millones de empleos para 2030. 

4. Colaborar tanto en toda su cadena de valor como en paisajes terrestres, marinos y en cuencas fluviales. Actúe sistemáticamente para aplicar la jerarquía de mitigación más allá de las operaciones e interactúe con partes implicadas que sean clave, incluidas las de la cadena de valor de la empresa, las de los paisajes terrestres y marinos y las de las cuencas fluviales donde opera o se abastece, y también las de su sector. Las empresas de las fases posteriores en el proceso productivo (las más cercanas a los consumidores) deberían involucrar y apoyar a las empresas situadas más arriba en sus cadenas de suministro (las más cercanas a la extracción y producción de materias primas) para que adopten prácticas de menor impacto, mejoren las capacidades de recogida de datos y aumenten la transparencia general de la cadena de suministro. Reflexione sobre cómo su negocio apoya una transición justa dentro de su acción en favor de la naturaleza. 

5. Defender políticas e iniciativas ambiciosas 

   • Inscríbase en la llamada a la acción «Nature is Everyone’s Business» (la naturaleza es negocio de todos) y apoye el Compromiso de los líderes por la naturaleza. 

   • Inste a los gobiernos a adoptar políticas que establezcan un entorno operativo estable y un marco de igualdad para las empresas y que contribuyan a las negociaciones clave en favor de la naturaleza. 

   • Apoye iniciativas específicas de promoción empresarial que contribuyan a revertir la pérdida de la naturaleza, por ejemplo, el manifiesto empresarial en el que se pide un tratado de las Naciones Unidas sobre la contaminación plástica. 

6. Incorporar la naturaleza dentro de su gobierno corporativo. Especifique las formas en que la estructura de gobierno y las funciones de toma de decisiones de la organización tienen en cuenta la naturaleza, incluida la identificación de cualquier función y recursos adicionales que puedan ser necesarios para ejecutar la estrategia e integrar el desempeño en la naturaleza en su política de remuneración. Actúe para asignar la supervisión de su estrategia en favor de la naturaleza a sus órganos de gobierno y gestión existentes para garantizar que exista una rendición de cuentas y responsabilidades por la evaluación de la naturaleza y las actuaciones dentro de su empresa. Asegúrese de que sus acciones de transformación estén respaldadas por políticas, marcos y procedimientos para que los empleados y el grueso de las partes interesadas sean conscientes de su papel a la hora de ejecutar esta estrategia y que esta se incorpore a las actividades comerciales habituales. 

Comunicar públicamente la información relacionada con la naturaleza a lo largo de su recorrido. 

1. Buscar validación y verificación independientes para aumentar la credibilidad de las actuaciones. Busque validación y verificación independientes para garantizar los procesos utilizados por la empresa en el seguimiento de la cadena de valor, las evaluaciones de la materialidad, la priorización de las ubicaciones para la actuación, la recopilación de datos de referencia y el establecimiento de objetivos. Considere la posibilidad de sumarse a iniciativas, certificaciones o acreditaciones específicas de su sector. 

2. Ajuste su información a las principales normas de presentación de información. En la medida de lo posible, garantice la adhesión a las normas de presentación de información existentes, tanto obligatorias como voluntarias, como las del TNFD, el ISSB y la Directiva de la UE relativa a la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas(CSRD), así como a los agregadores de datos ambientales como el CDP. 

A medida que vayas siguiendo estos pasos, recuerda:

• Vuelve a revisar tus pasos. Los pasos son iterativos, y puedes ir saltando en función del punto en el que te encuentres de tu proceso. 

• Adopta un enfoque holístico. Integra las acciones, objetivos y estrategias de toda tu empresa para abordar de manera conjunta la pérdida de naturaleza, el cambio climático y la desigualdad social. Mide, controla y reporta públicamente su rendimiento y progreso medioambiental, y avanza hacia un reporte exhaustivo y transparente de los aspectos ESG. 

• Asigna responsabilidades y fomenta una cultura de sostenibilidad corporativa. Promueve que la responsabilidad corporativa hacia la naturaleza llegue a la junta directiva. Difunde la sostenibilidad en toda la organización promoviendo estas iniciativas directamente con los empleados, así como con todas las áreas principales, como finanzas, adquisiciones y gestión de riesgos, por ejemplo, adoptando un enfoque de gestión de riesgos basado en la naturaleza (Fig. 8, Aumento del riesgo para la naturaleza). Utiliza los Recursos para la Junta Directiva del WBCSD para modernizar la gobernanza de tu empresa. 

• Haz un plan. Para cerrar la brecha entre el compromiso y la implementación, asegúrate de traducir sus objetivos en un plan práctico estableciendo hitos, identificando un equipo y asignando recursos suficientes. Para inspirarte, lee la guía de estrategia de biodiversidad de la CISL para el sector de la moda. 

• Colabora con otros y no reinventes la rueda. Apóyate en la experiencia y los conocimientos de otros, y asóciate con ONGs, consultores y otras empresas. 

• No dejes que lo “perfecto” sea enemigo de lo “bueno”. Se debe ser lo más ambicioso posible en los planes y acciones, con el principio de transparencia y honestidad, pero siempre considerando que habrá mejoras y ajustes en el camino. Este viaje es iterativo y es posible que la "metodología perfecta" aún no exista. 

Para más información e inspiración, lee el documento del PNUMA "Adaptarse para sobrevivir: La transformación empresarial en tiempos de incertidumbre". 

Descargo de responsabilidad: Estos pasos, de forma aislada, no son lo suficientemente sólidos o detallados como para constituir un respaldo o justificación de que su empresa es positiva para la naturaleza.