Ações estruturais empresariais em relação à Natureza 

Todas as empresas dependem da natureza para recursos e serviços ecossistémicos, como água, alimentos, fibras, minerais, polinização de culturas, filtragem de água e regulação climática, tanto nas suas próprias operações e cadeias de abastecimento, como para os seus funcionários e clientes.  

Mas a natureza está num ponto de viragem. Os materiais naturais e os serviços ecossistémicos - dos quais todos dependemos e que também fomentam as empresas - estão sob enorme pressão. Sem mudanças transformadoras na nossa economia e na forma como fazemos negócios, espera-se que tendências negativas para a natureza, como o declínio global das populações de espécies, bem como as perdas na eficiência e eficácia da prestação de serviços ecossistémicos, continuem até 2050 e além. De acordo com os cenários atuais, mais de metade do PIB total do mundo está em risco moderado ou grave devido à perda da Natureza. O papel das empresas é fundamental para alcançar um mundo positivo para a Natureza até 2030. Com base nos compromissos e ações existentes relacionados com a Natureza, as empresas devem procurar parar e inverter os impactos negativos sobre a Natureza e, seguidamente, devem procurar que os seus impactos positivos superem os seus impactos negativos nas mesmas eco-regiões ou em tipos semelhantes de ecossistemas.  

A Natureza consiste no mundo natural, físico e material que nos rodeia, incluindo o ar que respiramos, a água que bebemos, as florestas, as terras e os oceanos de que dependemos. Quando falamos de Natureza, estamos a focar-nos nos recursos naturais, serviços ecossistémicos e biodiversidade dos quais dependem os meios de subsistência e as economias, como alimentos, fibras, minerais, polinização, filtragem de água, regulação climática e controlo de doenças, mas também recreação e bem-estar. 

A Natureza inclui a biodiversidade, que sustenta a saúde, a abundância e a resiliência dos nossos recursos naturais e ecossistemas. Reconhecemos que a perda de biodiversidade é um componente significativo da perda da Natureza em geral. 

Estas ações estruturais empresariais fornecem às empresas as ações-chave que podem tomar para sinalizar que estão a fazer contribuições significativas para ajudar a reverter a perda da Natureza e a contribuir para um mundo justo e positivo para a Natureza, onde os impactos positivos superam os negativos. 

As empresas que iniciaram a sua jornada em relação à Natureza devem pensar numa forma de desenvolver uma estratégia credível para realizar ações concretas de longo prazo para suster e inverter a perda da Natureza.  Como parte da campanha "It's Now for Nature" da Business for Nature, utilize o Manual de Estratégia a favor da Natureza desenvolvido em colaboração com a PwC. O manual inclui perguntas de orientação e recursos para mostrar o que seria esperado de uma estratégia a favor da Natureza divulgada publicamente.  Assim que a sua estratégia a favor da Natureza esteja pronta e aprovada, incentivamo-lo a carregá-la no website e a partilhá-la publicamente como parte da campanha.  

Meça, valorize e priorize os seus impactos e dependências da Natureza para garantir que está a agir sobre os que são mais materiais

1. Realize uma avaliação inicial de materialidade para priorizar os esforços. Certifique-se de que estará a trabalhar na maioria dos seus impactos materiais e dependências da natureza, realizando avaliações de materialidade em toda a cadeia de valor de produção e consumo - desde a extração de matérias-primas até os resíduos pós-consumo. Utilizando a orientação da SBTN, o processo LEAP da TNFD e o ENCORE, as empresas podem identificar e gerir os impactos ambientais prioritários, dependências e localizações. Por exemplo, pode perceber que o maior impacto que a sua empresa tem é indiretamente através do consumo de água potável proveniente dos seus fornecedores e/ou consumidores. 

2. Meça e avalie os impactos e dependências da natureza. Baseie-se na sua avaliação inicial da materialidade e realize a sua própria avaliação do património natural, seguindo o Protocolo do Património Natural. Encontre a ferramenta certa para avaliar os seus impactos e dependências através do Toolkit do Património Natural e, quando relevante, aplique orientações suplementares sobre finanças, biodiversidade e sistemas alimentares. Entre em contacto com a We Value Nature para desenvolver as suas competências e capacidades ao longo da sua jornada sobre o património natural. 

3. Avaliar riscos e oportunidades. Desde a compreensão dos seus impactos e dependências da natureza até à identificação e avaliação do risco relacionado com a Natureza da sua empresa. Utilize as orientações fornecidas pela Taskforce sobre Divulgações Financeiras Relacionadas com a Natureza (TNFD) para mostrar como a sua organização avalia e gere riscos e oportunidades relacionados com a Natureza. Identifique os locais prioritários para a definição de metas e ações por meio de ferramentas como a Ferramenta Integrada de Avaliação da Biodiversidade (IBAT) para Empresas e aprofunde os riscos e oportunidades específicos que identificou, por exemplo, utilizando o WWF Risk Filter Suite.  

4. Considere o clima e as pessoas na sua avaliação da Natureza. Ao desenvolver a sua abordagem das ações relacionadas com a Natureza, considere a relevância do clima e da transição justa, e certifique-se de adotar uma abordagem integrada sempre que apropriado, por exemplo, seguindo os Princípios de Avaliações Integradas de Capitais da Coligação de Capitais. Considere as implicações do seu negócio e a abordagem da Natureza para todos os grupos de partes interessadas, incluindo povos indígenas e comunidades locais. 

Defina metas transparentes, limitadas no tempo, específicas e baseadas na ciência para colocar a sua empresa no caminho certo para operar dentro dos limites da Terra

1. Defina ambição e metas. Forneça uma visão geral das aspirações que a sua empresa tem para contribuir para um mundo positivo para a Natureza, alinhando-se com as metas e os objetivos do Global Biodiversity Framework (GBF) (​​suster e inverter a perda de biodiversidade até 2030 e alcançar a recuperação completa até 2050). Apoie essa ambição fazendo compromissos significativos, informados e públicos por meio de plataformas credíveis e identificando metas que ajudarão a sua empresa a alcançar a sua ambição.

2. Defina metas. Meça os seus impactos de base e defina metas mensuráveis. Essas metas devem estar relacionadas com a redução dos seus impactos negativos e o aumento dos seus impactos positivos, restaurando os ecossistemas, incluindo a terra, a água potável e os oceanos, bem como respondendo aos riscos e oportunidades relacionados com a Natureza. Inspire-se na orientação técnica da SBTN, começando pela água potável e a terra, assim como para o clima através da iniciativa Metas Baseadas na Ciência (SBTi). Certifique-se de que as metas sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas no tempo (SMART) e, sempre que possível, baseadas na ciência, refletindo os impactos e dependências prioritários para a sua empresa, a sua região e o planeta. Seja o mais ambicioso possível e procure contribuir para um mundo positivo para a Natureza - juntamente com a neutralidade de carbono - em todas as suas operações e cadeias de valor até 2030. Monitorize, comunique e melhore o progresso em relação aos compromissos e metas. 

Contribua para a transformação dos sistemas evitando e reduzindo os impactos negativos, restaurando e regenerando, colaborando em toda a terra, paisagens marinhas e bacias fluviais, mudando a estratégia e os modelos de negócios, defendendo a ambição política e incorporando a sua estratégia na sua governação corporativa

1. Evite e reduza. Evite que os impactos aconteçam em primeiro lugar ou elimine o impacto completamente. Faça o máximo possível para minimizar os impactos em toda a sua cadeia de valor quando a eliminação não for possível. Impeça qualquer dano em áreas prioritárias para ter "danos zero" na biodiversidade e na Natureza, como as florestas tropicais amazónicas e os recifes de coral, agindo ao mesmo tempo para reduzir os impactos em paisagens e ecossistemas menos ameaçados. Se estiver ciente de certas práticas que prejudicam a biodiversidade - por exemplo, a aplicação de fertilizantes e pesticidas, a utilização de redes fantasma e redes de arrasto de fundo, tome medidas imediatas para mudá-las, mesmo que ainda não tenha as informações exatas. ​​​​​Embora seja fundamental abordar os impactos materiais o mais cedo possível tanto ao nível da paisagem terrestre como marinha, muitas empresas começam por tomar medidas para motivar os funcionários e estabelecer as bases para novas ações. Enquanto são discutidas e tomadas mais decisões estratégicas, pode começar, paralelamente, a realizar medidas como mudar para fontes de energia renováveis, aumentar a eficiência da utilização da água, remover plásticos de utilização única do escritório, reciclar resíduos, plantar espécies nativas e favoráveis aos polinizadores e instalar caixas de nidificação para pássaros e abelhas nas áreas ao redor das suas operações. No entanto, certifique-se de que esses primeiros passos levam a uma ação generalizada para abordar os impactos e dependências mais materiais na sua cadeia de valor. Monitorize e avalie o seu progresso para implementar essas ações. 

2. Restaure e regenere. Trabalhe ativamente em colaboração com terceiros nas suas operações e em todas as cadeias de valor no sentido de restaurar ecossistemas, incluindo florestas, solos, sistemas de água potável e ambientes marinhos. Invista em soluções baseadas na Natureza, inclusivas e holísticas, que também captam carbono e melhoram os meios de subsistência. O explorador de benefícios NBS é uma ótima ferramenta de início para as empresas que pretendem investir em soluções baseadas na Natureza. Adote as melhores práticas de gestão baseada no contexto e coletiva, compreendendo os riscos e as oportunidades locais e trabalhando com outros utilizadores locais de recursos naturais (por exemplo, utilizadores de água potável numa paisagem) e autoridades locais. Apoie a aplicação dos direitos da comunidade local e dos povos indígenas, e respeite o direito dos povos indígenas ao consentimento livre, prévio e informado. Siga o Padrão Global da IUCN para Soluções Baseadas na Natureza, uma referência amplamente aceite que garante uma abordagem holística ao utilizar soluções baseadas na Natureza (incluindo biodiversidade, água), no clima (incluindo fixação de carbono e adaptação climática) e pessoas (incluindo meios de subsistência e bem-estar da comunidade). Monitorize e avalie o seu progresso para implementar essas ações. 

3. Mude a estratégia e os modelos de negócios. Adapte a estratégia e o modelo de negócios da sua empresa para "devolver mais do que tira", para restaurar os ecossistemas com impactos positivos coletivos mensuráveis, reportados e verificados, garantindo ao mesmo tempo que a sua pegada de impacto negativo seja tão baixa quanto possível. Inspire-se no Roteiro do WBCSD para a Natureza Positiva e Ações Setoriais desenvolvidos pelo BfN, WEF e WBCSD para informar a sua estratégia. Incorpore a Natureza no núcleo do seu negócio; certifique-se de que o valor da biodiversidade e dos impactos climáticos são ponderados nas decisões importantes e que a Natureza está integrada no seu clima – e nas estratégias corporativas mais amplas. Implemente procedimentos de gestão de riscos para abordar riscos materiais identificados e avaliados na sua avaliação da Natureza. Identifique ações para facilitar quaisquer oportunidades relacionadas com a Natureza. Isso poderia ser através de investimentos em inovações transformadoras e modelos de negócios circulares e produtos, assim como edifícios que absorvem e decompõem poluentes. Envolva-se em abordagens paisagísticas e jurisdicionais para ações colaborativas para reduzir impactos como o desmatamento e a conversão, e produzir mudanças positivas através de investimentos contextualmente apropriados em soluções baseadas na Natureza. Desvie-se de ativos - incluindo nos seus planos de pensões - que degradam e sobreexploram a Natureza e redirecione recursos para utilização sustentável, resiliência, restauro e circularidade. Monitorize e avalie o seu progresso para implementar essas ações. 

   Incentive novas ações empresariais - e, portanto, a transformação das economias globais - tornando os seus métodos e dados de código aberto, e partilhando os seus sucessos e desafios com empresas que estão a iniciar a sua jornada. Promova as 15 transições positivas para a Natureza do Fórum Económico Mundial que poderiam gerar até 10,1 triliões US$ em valor comercial anual e criar 395 milhões de empregos até 2030. 

4. Colabore, tanto ao longo da sua cadeia de valor, como ao nível de uma paisagem marinha e bacia fluvial. Atue sistematicamente para aplicar a hierarquia de mitigação para além das operações e envolva-se com as principais partes interessadas, incluindo aquelas da sua cadeia de valor corporativa, nas paisagens, paisagens marinhas e bacias fluviais onde opera e no seu setor. As empresas a jusante (as que estão mais próximas dos consumidores) devem envolver e apoiar as empresas mais a montante das suas cadeias de abastecimento (as que estão mais próximas da extração e produção de matérias-primas) a fim de adotarem práticas de menor impacto, melhorar as capacidades de recolha de dados e aumentar a transparência global da cadeia de abastecimento. Considere a forma como a sua empresa suporta uma transição justa no âmbito da sua ação relacionada com a Natureza. 

5. Defina políticas e iniciativas ambiciosas  

   • Inscreva-se no Apelo à Ação “A Natureza diz respeito a todos” e apoie o Compromisso dos Líderes a favor da Natureza. 

   • Convide os governos a adotarem políticas que criem um ambiente operacional estável e condições de concorrência equitativas para as empresas e contribua para negociações fundamentais a favor da Natureza. 

   • Apoie iniciativas específicas de defesa das empresas que contribuam para reverter a perda da Natureza, por exemplo,manifesto de negócios a apelar a um tratado da ONU sobre a poluição com plástico. 

6. Incorpore a Natureza na sua governança corporativa. Especifique as maneiras pelas quais a estrutura de governança e as funções de tomada de decisão da organização levam em conta a Natureza, incluindo a identificação de quaisquer papéis e recursos adicionais que possam ser necessários para apresentar a estratégia e integrar o desempenho em relação à Natureza na sua política remuneratória. Tome medidas para atribuir a supervisão da sua estratégia a favor da Natureza aos seus órgãos de governança e gestão existentes para garantir a responsabilidade e responsabilização pela avaliação e ação a favor da Natureza na sua empresa. Certifique-se de que as suas ações transformadoras são apoiadas por políticas, estruturas e procedimentos, de modo que os funcionários e as partes interessadas mais amplas estejam cientes do seu papel na implementação dessa estratégia e a mesma se torne incorporada nas atividades da BAU. 

Comunique publicamente informações materiais relacionadas com a Natureza ao longo da sua jornada

1. Procure validação e verificação independentes para aumentar a credibilidade das ações. Procure validação e verificação independentes para garantir os processos da empresa utilizados para mapeamento da cadeia de valor, avaliações de materialidade, priorização de locais para ação, recolha de dados de base e definição de metas. Considere o alinhamento com iniciativas, certificações ou acreditações específicas do setor relevante. 

2. Alinhe os relatórios com os principais padrões de relatórios. Na medida do possível, garanta o alinhamento com as normas de relatórios existentes, tanto obrigatórias como voluntárias, como a TNFD, a ISSB e a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) da UE, bem como com agregadores de dados ambientais como o CDP. 

Ao percorrer os passos, lembre-se:

• Volte a visitar os seus passos. Os passos são iterativos, e pode alternar de um passo para o outro dependendo de onde já se situa na sua jornada nature-positive.

• Esforce-se por ser holístico. Integre ações, metas e estratégias em toda a sua empresa para combater em conjunto a perda de natureza, as alterações climáticas e a desigualdade social. Analise, monitorize e divulgue publicamente o seu desempenho e progresso ambiental, e avance para uma divulgação ESG abrangente.

• Atribua responsabilidades e promova a sua cultura de sustentabilidade empresarial. Atribua responsabilidades em prol da natureza a nível da direção. Transmita a sustentabilidade em toda a organização, envolvendo diretamente os funcionários, bem como todas as funções essenciais, tais como finanças, aquisições e gestão de riscos, por exemplo, adotando uma abordagem de gestão de riscos baseada na natureza (Fig. 8, Nature Risk Rising). Utilize os recursos do WBCSD para modernizar a governança da sua empresa.

• Faça um plano. A fim de colmatar a lacuna de compromisso/implementação, certifique-se de traduzir os seus objetivos num plano prático, estabelecendo metas, identificando uma equipa e atribuindo recursos suficientes. Para inspiração, leia o guia de estratégia de biodiversidade da CISL para a indústria da moda.

• Colabore com outros e não reinvente a roda. Apoie-se na experiência e conhecimentos de outros, e estabeleça parcerias com ONGs, consultores e outras empresas.

• Não deixe que o perfeito seja o inimigo do bom. Seja o mais ambicioso possível nos seus planos e ações, sendo ao mesmo tempo transparente e honesto, reconhecendo que haverá sempre melhorias e ajustes ao longo do caminho. Esta viagem é iterativa, e a "metodologia perfeita" pode ainda não existir.

  Para mais informações e inspiração, leia o livro da UNEP: Adapt to Survive: Business transformation in a time of uncertainty".

  Disclaimer: Estes passos, isoladamente, não são suficientemente robustos ou detalhados para garantir ou justificar que a sua empresa é ou venha a ser nature-positive.