自然に関するハイレベルなビジネスアクション行動 

すべてのビジネスは、自社業務ややサプライチェーンにおいて、そして従業員や顧客のために、水、食料、繊維、ミネラル、作物の受粉、水のフィルタリング、気候に関する規制など、資源や生態系サービスにおいて自然に依存しています。 

しかし、自然は重大な転換点にあります。私たちすべてが依存し、企業に力を与える天然素材や生態系サービスは、大きな負担にさらされています。私たちが経済やビジネスのやり方に抜本的な変化をもたらすような大改革を起こせなければ、地球規模の種の減少や生態系サービス提供の効率と効果の低下など、自然に悪影響を及ぼす傾向が2050年まで、またそれ以降にも続くことが予想されます。現在のシナリオでは、世界の総GDPの半分以上が自然の損失による中等または重度のリスクにさらされています。ビジネスの役割は、2030年までにネイチャーポジティブな世界を実現するために決定的に重要です。自然に関する既存のコミットメントや行動に基づき、企業は自然に対する負の影響を止め、回復へと逆転させることを目指し、その後、同じエコ地域または類似したタイプの生態系において、負の影響を上回るようなポジティブインパクトを生み出すことを目指すべきです。 

自然は、私たちが呼吸する空気、私たちが飲む水、森林、陸地、海洋など、私たちの周りの自然、物理、素材的な世界から成り立っています。自然について語るとき、生計や経済が依存している自然資源、生態系サービス、生物多様性に焦点を当てます。そしてそれらは、食料、繊維、ミネラル、受粉、水のフィルタリング、気候に関する規制や病気管理、レクリエーションや福祉など、様々な分野で活用されています。 

自然には、自然資源と生態系の健康、豊かさ、回復力などを支える生物多様性が含まれています。私たちは、生物多様性の喪失が自然の喪失全体の重要な要素であることを認識しています。 

これらのハイレベルのビジネスアクションにより、企業は自然の損失を逆転させるために重要な行動を取り、肯定的な影響が否定的な影響を上回る公平でネイチャーポジティブな世界に貢献しているというシグナルをもたらすための、重要なアクションを起こすことが可能になります。 

自然への取り組みを始めた企業は、自然の損失を止め、逆転させるための具体的な長期的な行動を実現するために、信頼できる自然戦略をどのように発展させていくかを考えなければなりません。 Business for Natureの「今こそ自然のために」キャンペーンの一環として、PwCと共同で開発された「自然戦略ハンドブック」を使用してください。このマニュアルには、公開した自然戦略から何が期待されているかを示すための、道筋を示す質問とリソースが含まれています。 自社の自然戦略が準備され、承認されたら、ウェブサイトにアップロードし、キャンペーンの一環として公開することをお勧めします。 

最も重要なものに対して行動していることを確認するために、自然に与えるインパクトと自然への依存を測定し、評価し、優先順位をつけます

1. 行動の優先順位をつけるために初期的なマテリアリティ評価を実施します。原材料の採掘から消費後の廃棄までの、生産および消費のバリューチェーン全体で、マテリアリティ評を行うことにより、自然に対する重要なインパクトと依存に取り組んでいることを確認します。SBTNのガイダンス、TNFDのLEAPプロセス、およびENCOREを使用することで、企業は優先すべき環境へのインパクト、環境への依存、および場所を特定し、管理することができます。たとえば、自社が最も大きな影響を与えるのは、サプライヤーおよび/または消費者による、淡水の使用によって間接的に起こることに気づくかもしれません。 

2. 自然に対するインパクトと依存を測定し評価する。初期的なマテリアリティ評価に基づき、自然資本プロトコルに従って、自分自身の自然資本評価を行います。自然資本ツールキットを通じて、インパクトと依存を評価するための正しいツールを見つけ、適切な場合には、金融、生物多様性、食料システムに関する補足的なガイドラインを適用します。We Value Natureと連絡を取り、自然資本への取り組みに必要なスキルと能力を身につけましょう。 

3. リスクと機会を評価する。自然に対するインパクトと依存関係を理解して、自社の自然に関連するリスクを特定・評価するまで。自然関連の財務情報開示に関するタスクフォース(TNFD)が提供するガイドラインを使用して、組織が自然に関連するリスクと機会をどのように評価し、管理しているかを示します。ビジネス用の統合生物多様性評価ツール(IBAT)などのツールを使用して、目標設定と行動の優先エリアを特定します。そして例えば、WWFのリスクフィルター・スイートを使用して、特定したリスクや機会について深堀することができます。  

4. 自然の評価の中で気候変動や人（人権・人間の尊厳など）を考慮してください。自然活動へのアプローチを展開する際には、気候と公正な移行の重要性を考慮し、適切な場合には、例えば資本連合の統合資本評価原則に従うことで統合的なアプローチの実践を確かなものにします。先住民や地元コミュニティを含むすべての利害関係者グループに対する、自社のビジネスと自然へのアプローチの影響を考慮してください。 

透明で、期限を定めた、具体的で、科学的に基づいた目標を設定して、地球の限界内での創業に向けて自社の企業を正しい方向に導くことができます

1. 野心と目標を定める。グローバル生物多様性フレームワーク(GBF)の目標とターゲット(​​2030年までに生物多様性の喪失を止め、逆転し、2050年までに完全な回復を達成する)に合わせて、企業がネイチャーポジティブな世界に貢献するために必要な目標の概要を提供します。信頼できるプラットフォームを通じて意味のある、情報開示と公的なコミットメントを行い、社のビジネスが野心を達成するのに役立つ目標を特定することによって、この野心をサポートします。

2. 目標を設定します。 ベースラインのインパクトを測定し、測定可能な目標を設定します。これらの目標は、土地、淡水、海洋などの生態系を回復し、自然に関連するリスクや機会に対応することにより、負の影響を減らし、肯定的な影響を増加させることに関連していなければなりません。 SBTNの技術ガイドラインからインスピレーションを得て、淡水や陸地から始めて、科学ベースのターゲットイニシアチブ(SBTi)を通じて気候に関する取り組みを行いましょう。ターゲットが具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限が明確になっていることを確認し、可能な限り、科学に基づき、企業、地域、地球における優先的なインパクトと依存関係を反映するようにします。できるだけ野心的になり、2030年までに、自社の事業とバリューチェーンにおいて、カーボンニュートラルとともに、ネイチャーポジティブな世界に貢献することを目指しましょう。コミットメントと目標に向けた進捗状況を監視、報告、改善します。 

ネガティブな影響を回避し、減少させ、復元、再生、陸地、海域、河川流域におけるコラボレーション、ビジネス戦略やモデルの転換、政策野心を主張し、あなたの戦略を企業のガバナンスに組み込むことによってシステムの変革に貢献します 

1. 回避し、削減する。インパクトを最初から生まれないようにするか、そのインパクトを完全になくしましょう。インパクトをゼロにできない場合は、バリューチェーン全体のインパクトをを最小限に抑えるためにできるだけ取り組んでください。 

   アマゾンの熱帯雨林やサンゴ礁などの生物多様性と自然に対する「損害ゼロ」を実現するために、優先的な地域での被害を止め、同時に、脅威が少ない状況や生態系に対するインパクトを軽減するために行動します。生物多様性に害を及ぼす特定の慣行(肥料や殺虫剤の適用、廃棄網や底引き網の使用など)に気づいている場合は、まだ完璧な情報を持っていない場合でも、それらを変更するために直ちに行動を起こしましょう。 

   できるだけ​​​​早く、陸域や海域でのマテリアルな影響に取り組むことが重要ですが、多くの企業は、従業員をモチベーションアップし、さらなる行動のための基礎を築くためのステップを踏み出すことから始めています。より多くの戦略的な決定が議論され、行われる中で、同時に、再生可能エネルギー源への切り替え、水使用の効率化、オフィスからの使い捨てプラスチックの除去、廃棄物のリサイクル、土地の固有種や受粉者に優しい種の植え付け、また、敷地に鳥やミツバチの巣箱を設置するなどの、目に見える行動を始めることができます。しかし、これらの最初のステップは、バリューチェーンにおける最も重要な影響と依存関係に対処するための広範な行動につながることを確認してください。これらの行動を実施するための進捗状況を監視し、評価します。 

2. 復元し、再生する。 森林、土壌、淡水システム、海洋環境などの生態系を回復するために、自社の業務およびバリューチェーンを通じて、他の組織や人と積極的に協力して行動しましょう。自然に基づく包摂的で全体的なソリューションに投資しましょう。それによって炭素を回収し、人々の生計を改善することもできます。NBSのbenefits explorerは、自然ベースのソリューションに投資したい企業にとって素晴らしいスタートアップツールです。地域のリスクと機会を理解し、他の地元の天然資源利用者(例えば、風景の淡水利用者)や地元当局と協力しながら、背景をよく理解した集団的行動におけるベストプラクティスを採用しましょう。地域コミュニティや先住民の主張を支援し、先住民の自由への権利や、事前の知らされた同意を得る権利を尊重します。

   IUCNの、広く受け入れられた自然ベースのソリューションに関するグローバル基準に従うことです。この基準は、自然(生物多様性、水を含む)、気候(炭素貯留および気候変動への適応を含む)および人々(生計やコミュニティ福祉を含む)に対する自然をベースにしたソリューションを活用する際に、総合的なアプローチが採用されることを確保にするものです。これらの行動を実施するための進捗状況を監視し、評価します。 

3. ビジネス戦略とモデルを変える。 自社の戦略とビジネスモデルを自然から「受け取るよりも多く返す」ように調整します。そして、集団的な、測定可能で、報告され、確認された、ポジティブなインパクトを与えるように生態系を回復し、また、負の影響を最小限に抑えることを確実にします。BfN、WEF、WBCSDによって開発されたWBCSD’s Roadmap to Nature Positive、とSector Actionsからインスピレーションを得て、あな たの戦略に役立ててください。ビジネスの中核に自然を取り入れ、重要な意思決定において、生物多様性と気候への影響の価値が重視され、自然が気候戦略に統合されること、そしてより広範な企業戦略に統合されることを確保します。リスク管理手続きを実施し、自然の評価で特定され、評価されたマテリアルなリスクに対処します。自然に関連するあらゆる機会を促進にするためのアクションを特定します。こうしたアクションとしては、汚染物質を吸収し分解する建物などの大変革をもたらすイノベーションや循環型ビジネスモデルおよび製品への投資を行うことが挙げられます。森林破壊や用途変換などの影響を軽減するための協力的な行動をめざす全体的なおよび司法的なアプローチに関与し、自然ベースのソリューションにつながる投資を通じてポジティブな変化を生み出します。自然を劣化させ、過剰に搾取する投資(年金積立を含む)空手を引き、資源を持続可能な利用、弾力性、回復性、循環性に転換させる投資に向けましょう。これらの行動を実施するための進捗状況を監視し、評価します。 

   方法やデータをオープンソースにすることによって、そして自社の成功と課題をこれから取り組みを始める企業と共有することによって、さらなるビジネスアクションを促し、その結果、世界経済の大変革を促すことができます。世界経済フォーラムによる15の自然的な積極的な転換を強化することで、最大10.1兆米ドルの年間事業価値を生み出し、2030年までに3億9500万人の雇用を創出することができます。 

4. あなたのバリューチェーンの両方向に沿って、広く陸域や海域や川流域レベルでコラボレーションしましょう。 自社の直接の操業範囲だけにとどまらず、それを超えた緩和のための全体的・体系的なアクションをめざして、企業のバリューチェーン、陸域、海域、川流域、および自社のセクターにおける重要なステークホルダーと協力しましょう。下流企業(消費者に近い企業)は、サプライチェーンの上流企業(原材料採掘と生産に近い企業)に対してエンゲージし、サポートするのがよいです。上流企業は、そのサポートを生かして、インパクトを軽減し、データ収集能力を向上させ、サプライチェーン全体の透明性を高めることができます。あなたのビジネスが自然への行動を通じてどのように「公正な移行」を支援しているかを考えてください。 

5. 政府の野心的な政策とイニシアティブを求める政策提言を行う  

   • 「自然はすべての人のビジネス」という呼びかけに参加し、自然のためのリーダーのコミットメントを支持しましょう。 

   • 政府に対し、ビジネスのための安定した操業環境と平等な競争条件を作り出し、政策を採用し、自然のための重要な交渉に貢献する政策を採択するよう求めます。 

   • 例えば、プラスチック汚染に関する国連条約を求めるビジネスマニフェストのような、自然の喪失を逆転させることに貢献するビジネスによる政策提言イニシアチブを支持します。 

6. あなたの企業のガバナンスに自然を組み込んでください。組織のガバナンス構造や意思決定機能が自然を考慮に入れる方法を示します。それは戦略の実施に必要となる追加の役割やリソースを特定したり、自然に関するパフォーマンスを報酬方針に統合することを含みます。自然戦略の監督を既存のガバナンスおよび管理体制に組み込み、ビジネスにおけるの自然の評価と行動に対する説明責任と措置を確保します。大変革を導くアクションが、従業員や広範な利害関係者がこの戦略の実施における自分たちの役割を認識し、日常の活動に組み込まれるようなポリシー、枠組み、手順によってサポートされていることを確認します。 

あなたの取り組みのなかでいつも、マテリアルな自然に関連する情報を公に報告しましょう

1. 行動の信頼性を高めるために、独立した妥当性確認と検証とを採用するようにしましょう。バリューチェーンのマッピング、マテリアル評価、行動する場所の優先順位設定、基準データの収集、目標設定などに使用される企業のプロセスを確認するために、独立した妥当性確認と懸賞を採用するようにします。関連するセクター特定のイニシアチブ、認定または認定に合わせることを検討してください。 

2. 報告書を主要な報告基準と一致したものにする。TNFD、ISSB、EUの企業サステナビリティ報告指令(CSRD)など義務付けられた、またはボランタリーなの既存の報告基準と、CDPなどの環境データ集計機器との両方にできる限り一致させるようにします。